「正視每個(gè)問題的存在，才是因應(yīng)短暫優(yōu)勢(shì)的必備思維。」

如果能夠穿越時(shí)空，回到iPhone才剛上市的2007年，去路上隨便抓一個(gè)路人告訴他說：「到了2014年，諾基亞（Nokia）這個(gè)品牌將會(huì)消失，而剛上市的iPhone會(huì)變成世界第二大智慧型手機(jī)。」我想他們都會(huì)忍不住露出「你這個(gè)傻子」的表情。因?yàn)榈搅?007年底，諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)尚有將近四成的市佔(zhàn)率，而iPhone的市佔(zhàn)率，直到2008年底，也才只有1.1%。

但是，這兩個(gè)品牌至今的發(fā)展，想必各位讀者都很清楚。在去年遭微軟併購之后，諾基亞的手機(jī)品牌，也在今年正式畫下句點(diǎn)。而蘋果的手機(jī)，至今已是全球智慧型手機(jī)佔(zhàn)有率第二高的品牌，而于今年新推出的iPhone 6，更是讓使用者瘋狂搶購，尚有許多于九月中預(yù)購的用戶，還領(lǐng)不到新手機(jī)。

在瞬息萬變的年代，整個(gè)市場(chǎng)就是一個(gè)大型的競技場(chǎng)，而競爭，不再只發(fā)生在相同的產(chǎn)業(yè)里，跨產(chǎn)業(yè)、跨商業(yè)模式的競爭，也考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)是否能靈活地設(shè)定策略，而不是固守著舊有的優(yōu)勢(shì)，因而葬送了自己的未來。

《動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)代》的作者莉塔?岡瑟?麥奎斯（Rita Gunther McGrath）在哈佛商業(yè)評(píng)論（Harvard Business Review）發(fā)表許多文章，同時(shí)也曾于2011年被全球管理大獎(jiǎng)「Thinkers50」評(píng)選為「二十大管理思想家」。在本書中，麥奎斯透過許多企業(yè)失敗與成功的案例，進(jìn)一步討論「短暫優(yōu)勢(shì)」（Transient Advantage）的重要性。由于科技的演進(jìn)，以及「破壞性創(chuàng)新」的商業(yè)模式的提出等因素，企業(yè)長期累積下來的雄厚資本，極有可能在三、五年間，因?yàn)槿狈?chuàng)新，或者沒有直視及解決企業(yè)內(nèi)外所遭遇的問題，而瞬間就崩塌垮臺(tái)。諾基亞和柯達(dá)，可說就是這類曾在該產(chǎn)業(yè)叱咤風(fēng)云，但是最后卻面臨破產(chǎn)或遭併吞的命運(yùn)的知名案例。

在這個(gè)動(dòng)態(tài)競爭的年代，想要長期保持優(yōu)勢(shì)，就得透過持續(xù)的小創(chuàng)新、靈活的組織架構(gòu)，以及動(dòng)態(tài)的策略規(guī)劃，于每一次短暫的競爭中，獲得「短暫優(yōu)勢(shì)」，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，就將前面所獲得的優(yōu)勢(shì)給割捨掉，準(zhǔn)備迎接下一次「短暫優(yōu)勢(shì)」的到來。作者在書中，對(duì)于要如何讓企業(yè)與組織為掌握「短暫優(yōu)勢(shì)」做好準(zhǔn)備，提出了相當(dāng)多的建議，并且佐以許多實(shí)際的企業(yè)案例做為參考。

在《動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)代》的最終章，作者也提出十個(gè)面向，提醒讀者在這個(gè)「短暫優(yōu)勢(shì)」的時(shí)代，要如何保持自己的競爭力。競爭優(yōu)勢(shì)的短暫，導(dǎo)致沒有一項(xiàng)技能或觀念，能夠永遠(yuǎn)被奉為圭臬。因此，要如何「終身累積新技巧」，就成為現(xiàn)代人要永保競爭力的一大關(guān)鍵。這裏作者所提出的新技巧，不盡然是知識(shí)層面的，投入志工或社群專案等，也可以從中學(xué)到不同的事務(wù)。在書中，作者也特別提到線上課程平臺(tái)如Khan Academy等，可以提供現(xiàn)代人各式各樣的課程選擇。透過持續(xù)累積新技巧與吸收新觀念，也就能讓自己像只變形蟲般，隨時(shí)順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)的改變，搭上每一波的「短暫優(yōu)勢(shì)」。

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