年初，索尼宣告退出PC市場，三星接著跟進。到了下半年，連研發出全球第一臺筆電的東芝，都有意淡出。除了廠商陸續撤退之外，前五大PC品牌也走到了生死轉型關口，無不道出PC產業的興衰與無奈。

近一兩年，PC品牌就像過氣女星，少了新鮮、缺乏話題，觀眾一一離席。在科技業快速轉向行動網路、物聯網的時刻，全球五大PC品牌全力求轉型，想要續留在鎂光燈下，這將是生死關頭的最后一搏。

近期美國產業吹起分拆風潮，科技業如eBay和賽門鐵克也相繼實踐。點燃這個引信的就是惠普，這家高齡75歲的公司錯過了行動浪潮，最終一分為二，力求革新。

在PC產業中，不只惠普是老企業，摔下谷底剛止血的宏碁，是成立38年的中年企業，聯想、戴爾恰巧都在今年「三十而立」，華碩也進入新陳代謝開始要走下坡的25歲。進入后PC時代，并非代表PC走入死胡同，但迎接零成長已是不爭的事實，老PC品牌紛紛展開轉型的旅程。

五大PC廠都老了！

五大PC品牌的轉型大致可分為三類，首先是轉型成IT解決方案公司的惠普及戴爾，兩家公司除了PC產品之外，也是全球伺服器出貨的前兩大巨頭，為了補強資料中心的其他硬體能力，如儲存設備、資安、商業資料分析等，惠普、戴爾猛吞購併大補丸，還不時出現搶親，例如過去的3PAR到近期的EMC。它們的目標明確，鎖定云端運算興起的IT基礎架構、顧問服務、巨量分析的龐大商機。

另一類就是以PC為基礎，全力沖刺行動終端的聯想及華碩。聯想的方向是朝「PC+」發展，從PC延伸到各種裝置，挾中國母市場優勢，除是全球PC龍頭，更是全球智慧手機第四大業者，出貨規模僅次于三星、蘋果及華為。

為了走出中國以及專利戰所需的子彈，聯想同樣收購不手軟，近4年有公開揭露的投資或合資案就超過58億美元，今年初更快速拿下IBM x86伺服器和摩托羅拉，震撼業界。
此外，中國網路服務及創業風氣興盛，也影響聯想的轉型策略。今年7月，聯想建立互聯網創業平臺（New Business Development，NBD），廣邀全球新創團隊加入，合作模式包括參股、技術合作等，第一批產品為智慧眼鏡、智慧空氣凈化器和智慧路由器，雖然現階段此類新創產品的出貨量不大，卻是聯想卡位穿戴裝置、智慧家居的一步棋。

華碩從主機板起家，成功轉型成PC品牌，今年再度啟動一波轉型。華碩執行長沈振來明確對外宣示，2017年將完全轉型為行動公司，屆時行動產品（平板加手機）營收將超過PC的營收。不過，以華碩第二季公布的財報顯示，行動產品營收比重約14％，距離PC的60％，仍有一段遙遠距離。

因此，華碩內部傾全力資源沖刺Zenfone智慧手機。華碩明年對Zenfone訂下高出貨目標，加上原有代工廠和碩多數產能用以生產iPhone，因此明年將調整代工伙伴，新增廣達。
另一類轉向發展云端的就是宏碁。

宏碁eDC經營10余年，為目前要做的云端服務打下基礎。先前榮譽董事長施振榮回鍋坐鎮后，定調未來方向就是發展自建云。宏碁自建云事業群總經理施宣輝解釋，自建云的發展將分為兩個品牌：第一個是「ab apps」，以消費者為主，提供文件、照片同步等云端服務，兩年內已累積400萬用戶；第二個則是針對開發者伙伴推出的「Acer BYOC empowered」，提供盟友開發工具及認證服務。

除了云端之外，宏碁也看好物聯網發展，鎖定車聯網、醫療、運算與通訊、智慧家庭四大領域，「物聯網的核心不是『物』，而是『人』！」施宣輝強調，還趁機酸了一下對手，「蘋果是以iPhone（物）為中心，小至計步器，大至汽車，都是連結iPhone，并沒有把人當做核心來思考！」

隨著索尼、三星淡出，2015年PC市場將更集中化，對五大業者相對有利，但轉型能否成功，各自壓力都很沉重。以惠普為例，IDC臺灣區研究副總監江芳韻認為，惠普要走完整解決方案，以往PC產品可配合企業IT方案一同打入商用市場，但分拆后，兩家公司獨立營運，以PC為主的HP Inc.公司壓力將大增。

另外，華碩重返智慧手機初期成果良好，但明年若要大幅成長，端視新市場的開拓程度。至于宏碁的云端業務偏向地域性，而非全球性，不易將規模做大，對企業整體的營收及利潤提升空間就相對有限。

Google是最大外患

PC品牌廠除了有轉型壓力，同時還得處理外患，而明年外部最大的壓力，恐怕是來自Google！Google在智慧手機、平板以Android打造了強大的生態圈后，近1、2年開始加強Chrome OS勢力，在宏碁、三星、惠普等伙伴助攻下，Chromebook成功打入教育、標案市場，攻下PC領域。

不過，業界人士私下透露，Google明年在Chromebook的重心將放在白牌市場，強力扶植Local King業者（地域性的PC品牌商）！其實類似的策略已經在手機市場出現，在今年6月I/O大會，Google公布了Android One平臺方案，要讓智慧手機價格不到100美元。
3個月后，Google公布首波3家合作的印度手機公司：Karbonn、Micromax及Spice，清一色是Local King。明年Google就會把Android One模式複製到Chromebook。

Google選擇與地域性的業者合作，捨棄國際品牌，而且在處理器部分，伙伴將由中國的瑞芯微（RockChip）出線，不難預期，明年Chromebook的價格將更犀利。
如此一來，對五大PC品牌廠而言，不僅無法從中受惠，自身的產品還會面臨價格壓力。另一方面，Chromebook價格低廉，也會影響消費者採購Windows筆電的意愿，將是PC品牌明年很大的挑戰。Google的硬體策略是「硬體模組化」，利用公版做到親民價格，等同削弱硬體開發的重要性，這番與PC廠亦友亦敵的關係，將是后續關注重點。

此外，還有一項隱憂值得關注，就是傳聞多時的蘋果12.9吋二合一筆電，可望在明年第一季問市，屆時將對Windows陣營的二合一筆電市場造成很大影響，特別是聯想、華碩、宏碁重壓二合一機種的品牌，現在就得規劃與蘋果對戰的策略！

PC五大巨頭大出招：
聯想(董事長楊元慶 )

轉型策略：採取PC+策略，從PC產品向外延伸，如手機、智慧電視，全力沖刺規模。 商用市場部分，則強化IT基礎架構實力，收購IBM
x86伺服器部門，成為全球第三大伺服器公司 新亮點：成立NBD創業平臺，與新創公司合作開發新型智慧產品，例如智慧眼鏡、智慧路由器、空氣清凈器

惠普(董事長惠特曼)

轉型策略：為求聚焦，將公司分拆為二，鎖定消費市場的HP Inc.、以及商用市場的HP
Enterprise。惠普在全球企業IT基礎建設排名第二大，全球PC市占率也是第二大 新亮點：2015年10月將正式切割成兩家公司

戴爾(董事長麥可戴爾)

轉型策略：為轉型不惜私有化下市，定調成為解決方案公司，持續透過收購，增加企業IT的服務能力 新亮點：伺服器穩坐全球第二大，PC市占率逆勢回升

宏碁(董事長黃少華)

轉型策略：轉型硬體、軟體、服務三合一公司。力求維持PC出貨規模，以穩住獲利。另一方面加速布局云端，有面向消費者的云服務，也建立AOP平臺，與其他業者合作
新亮點：卡位物聯網4大領域

華碩(董事長施崇棠)

轉型策略：轉型行動公司，瞄準三合一戰場：PC、平板、智慧手機，內部訂下2017年行動產品營收將超過PC的營收，正式轉型為行動公司
新亮點：推出ZenWatch智慧手錶，內部也低調布局機器人

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