智榮基金會標(biāo)竿學(xué)院今日與香港中文大學(xué)金融系教授范博宏合作，共同探討臺灣企業(yè)接班議題。范博宏先前曾費(fèi)時9年，追蹤250家來自臺灣、香港、新加坡的民營家族企業(yè)，結(jié)果顯示這些華人企業(yè)在接班后，平均價值縮減近60%，例如一家市值100億的企業(yè)，在接班后價值將貶損至40億。

范博宏指出，第一代的華人企業(yè)家之所以能成功創(chuàng)業(yè)，主因源自于創(chuàng)業(yè)家本身的價值和理念。但當(dāng)商業(yè)環(huán)境改變，又不提早布局接班，企業(yè)內(nèi)部就很容易引來複雜問題。范博宏說，企業(yè)在接班前，至少要先有20年的準(zhǔn)備，否則「企業(yè)在老闆退休后，沒有足夠的能力應(yīng)付挑戰(zhàn)，更導(dǎo)致價值縮減。」

（圖說：智榮基金會與香港中文大學(xué)教授范博宏合作展開臺灣企業(yè)接班調(diào)查。圖片來源：智榮基金會提供。）

目前臺灣企業(yè)如廣達(dá)、臺積電多有接班問題，而智榮基金會董事長、宏碁電腦創(chuàng)辦人施振榮日前慶祝70歲生日時，更提倡「放手」藝術(shù)，宣布啟動宏基的Shadow（影子）計畫，在高階主管旁安插一名年輕主管學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部傳承意味濃厚。

施振榮認(rèn)為，企業(yè)接班是目前十分關(guān)鍵的議題。他坦言，目前家族企業(yè)的控制權(quán)已不如以往大，過去接班習(xí)慣父傳子，但面對產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變動。可行性并不高。施振榮提到，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)變動大，接班人要有足夠的應(yīng)對能力。

不過，范博宏和施振榮皆強(qiáng)調(diào)企業(yè)中「無形資產(chǎn)」的重要性，除了技術(shù)層面的銜接，隱性的價值觀、組織文化的傳承，也是接班的一大重點(diǎn)。

明年起，標(biāo)竿學(xué)院將與范博宏合力進(jìn)行為期一年的調(diào)查計畫，針對臺灣企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，了解其內(nèi)部風(fēng)險及阻礙，評估適合各家企業(yè)的傳承方式，協(xié)助傳承布局，并陸續(xù)發(fā)布成果。

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