智慧機生意難做，先前營運銳不可當(dāng)?shù)娜请娮雍蚅G電子都將大刀闊斧改革！LG高層宣稱要仿效日廠日立(Hitach)，從鎖定一般民眾的消費電子公司，轉(zhuǎn)型為企業(yè)零件商。

The Korea Economic Daily 5日報導(dǎo)，LG電子第三季財報難看，營益年減近4成至2,940億韓圜，智慧機部門更陷入虧損。該公司全力求變，誓言以日立為師，要把營運模式從以B2C(企業(yè)對顧客)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B(企業(yè)對企業(yè))，預(yù)期三年內(nèi)出現(xiàn)顯著成果。

日立轉(zhuǎn)型有成，LG電子欣羨不已，放話要企業(yè)重整，當(dāng)“韓國的日立”，未來新成長動能將為B2B業(yè)務(wù)，包括汽車零件和太陽能電池等。這番喊話穩(wěn)定人心，LG 10月29日盤后發(fā)布財報之后，隔日股價狂瀉7.36%收在49,100韓圜，但是11月2日隨即反彈，上漲3.46%收在50,800韓圜，收復(fù)50,000韓圜大關(guān)。

LG電子股價8月21日跌至波段收盤低點39,800韓圜，11月4日收在50,600韓圜，相當(dāng)于兩個月大漲27%。報導(dǎo)稱，這波漲勢推手正是新的B2B營運模式。
韓聯(lián)社和路透社報導(dǎo)，LG電子的行動通訊部門，Q3智慧機出貨達1,490萬支，略高于前季的1,410萬支。不過LG賠本賣手機，出貨量提高，獲利未見成長，反倒出現(xiàn)虧損。Q3營損776億韓圜，遜于前季的營益2億韓圜。該公司表示，Q3轉(zhuǎn)虧主因全球競爭加劇，外匯走勢不利。

華爾街日報2014年10月報導(dǎo)，日本從消費電子產(chǎn)品出口國轉(zhuǎn)型為零件外銷大國有成。日本以往靠消費性電子產(chǎn)品稱霸市場，如今消費耐久財佔總出口比率，從1986年的30%，2013年減至16%，汽車仍是日本最大宗的出口商品，接著是鋼鐵、電子零件、汽車零件、有機化學(xué)物等。日本最終消費成品也從2007年貿(mào)易盈余250億美元，2012年轉(zhuǎn)為貿(mào)易赤字520億；相較之下，同個時期各種零件的貿(mào)易盈余從1,160億美元，增至1,370億美元。

大企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向，Panasonic一度在消費電子商品叱咤風(fēng)云，現(xiàn)在該公司退出智慧機市場，停產(chǎn)電漿電視，轉(zhuǎn)向汽車零件和房產(chǎn)。Panasonic目前是電動車特斯拉(Tesla)的主要電池供應(yīng)商。

韓國時報(Korea Times)3日報導(dǎo)，上週五三星副董事長權(quán)五鉉(Kwon Oh-Hyun)在創(chuàng)社46週年大會坦承，三星智慧機、電視、與其他關(guān)鍵IT產(chǎn)品成長趨緩，競爭對手推出新科技和營運模式，改變產(chǎn)業(yè)價值鏈；為了克服當(dāng)前危機，需要“大刀闊斧的變革”，要是抗拒改變，將無法存活。

有分析師大膽預(yù)估，三星可能會在5年內(nèi)退出智慧機業(yè)務(wù)；也有人認為三星事業(yè)繁雜，有如結(jié)合蘋果、美光(Micron)、臺積電(2330)的巨無霸企業(yè)，應(yīng)該加以拆分。三星體認時勢，權(quán)五鉉這番發(fā)言是否暗示將採行分析師的建議，還有待觀察。

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