“對(duì)我人生來(lái)講，這也是另外一次創(chuàng)業(yè)，我希望幫他(指夏普)轉(zhuǎn)型成功。”鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘今（22）日在股東會(huì)上，幾乎三句離不開(kāi)夏普。對(duì)于7月1日即將正式入主夏普，他充滿了期待，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)，鴻海已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

加快從專(zhuān)利到技術(shù)到產(chǎn)品的效率

對(duì)于夏普，郭臺(tái)銘總是有恨鐵不成鋼的感嘆，他認(rèn)為夏普不是沒(méi)有技術(shù)，問(wèn)題在于不曉得怎幺應(yīng)用，而這也將會(huì)是他進(jìn)入夏普后，要改變的第一件事。

“我們要把專(zhuān)利轉(zhuǎn)成技術(shù)、技術(shù)轉(zhuǎn)成產(chǎn)品。”郭臺(tái)銘說(shuō)，“這過(guò)程是鴻海的強(qiáng)項(xiàng)。”而一旦能夠把這個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間縮短，夏普的專(zhuān)利轉(zhuǎn)換效率提高，不只可以降低成本，新產(chǎn)品也會(huì)源源不斷地出來(lái)。

第二件事，他要陸續(xù)裁撤夏普在海外的不當(dāng)高成本合資公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本。“這些營(yíng)運(yùn)成本一降低，售價(jià)自然會(huì)降低。”他略帶怒氣地說(shuō)，“香港（夏普合資公司）沒(méi)賣(mài)多少東西，但他負(fù)責(zé)人一年就領(lǐng)5000萬(wàn)日幣。”因此早在五月他就已經(jīng)親自飛到香港展開(kāi)協(xié)商，而接下來(lái)他還會(huì)陸續(xù)評(píng)估夏普在新加坡、馬來(lái)西亞等地的海外公司營(yíng)運(yùn)。

而郭臺(tái)銘要為夏普節(jié)流的第三招，則是人員整頓。他指出，“日本人對(duì)工作質(zhì)量是講究團(tuán)隊(duì)打分，我們要增加個(gè)人評(píng)估。”也就是以個(gè)別人員為單位，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和工作指標(biāo)評(píng)估。而他也不避諱地主動(dòng)談起近幾個(gè)月以來(lái)，有關(guān)夏普人才流失的問(wèn)題。

對(duì)于近日夏普高層出走，投向?qū)κ株嚑I(yíng)，郭臺(tái)銘一點(diǎn)都不緊張，反倒是露出笑容，自信地表示：“我非常高興。”他意有所指的說(shuō)：“因?yàn)檫@只雞在雞窩下得是壞蛋，到另一個(gè)雞窩絕不會(huì)下好蛋。”

預(yù)計(jì)在交易正式完成后，郭臺(tái)銘要用最短的時(shí)間實(shí)施這三大改善措施，“首先做節(jié)流，再來(lái)做開(kāi)源。”他不否認(rèn)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但他也說(shuō)：“我們已經(jīng)準(zhǔn)備了幾個(gè)月。”對(duì)夏普的前景，他仍然充滿信心。

將夏普併購(gòu)案視為人生的再一次創(chuàng)業(yè)，郭臺(tái)銘說(shuō)：“我希望幫他轉(zhuǎn)型成功，也希望讓他在日本的股票有幾倍回收，達(dá)不成不退休！”

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