全球景氣詭譎，就連鴻海董事長郭臺銘都要求財務(wù)部門在7月要比照2008年金融海嘯進行沙盤推演，但體感游戲設(shè)備廠商智崴資訊總經(jīng)理歐陽志宏，面對未來倒是顯得老神在在，除了對業(yè)績看好，也計畫今（2016）年要再增才60人。

“這個產(chǎn)業(yè)（指樂園市場）比較特殊，不受景氣影響。”歐陽志宏解釋，因為客戶的規(guī)畫期大多很長，不會因為一時的景氣波動而有變化。再加上樂園業(yè)者大多都有很強的現(xiàn)金流，付款能力也不用擔心。而且智崴都是以美元做報價，受近日英國脫歐事件影響的沖擊也較小。

不過產(chǎn)業(yè)特性是一回事，智崴這些年建立起來的品牌聲望、可以和迪士尼相抗衡的專利、在各國取得的認證，還有一個又一個成功的樂園合作案，更成了智崴能夠安然面對不景氣的底氣。

歐陽志宏指出，相較于2008年賣給義大世界游樂園的飛越臺灣體感設(shè)備賣價約1.2億元，“現(xiàn)在每套都破2億元，而且接下來還會有更高的。”他驕傲地說：“我的產(chǎn)品報價一直在提升，我的報價都是最貴的。”

此外，智崴不僅將設(shè)備陸續(xù)賣進美國、加拿大，還有西班牙、德國、荷蘭、阿布達比等市場，這幾年也遇到另一個比較特別的現(xiàn)象，來自中國。

歐陽志宏表示，以前中國的樂園市場沒有強大競爭對手，所以業(yè)者多以購買中、低階設(shè)備為主，對智崴的興趣較低。但隨著迪士尼進駐上海，而且還有更多國際一線樂園業(yè)者也準備打進中國市場，都讓中國業(yè)者紛紛緊張起來。

“以前中國樂園業(yè)者覺得沒必要買太貴的，現(xiàn)在他們會主動來談。”不過他表示，智崴也不是什幺單子都接。事實上，這段時間以來，歐陽志宏就拒絕了不少中小型客戶，“即使他們手上有幾十億（人民幣）資金。”他說。

雖然訂單滿手，不過單純將體感設(shè)備賣斷的商業(yè)模式，終究還是不利于智崴的長期穩(wěn)定發(fā)展，如何善用手中的IP，以及如何逐步拉升與客戶分潤的營收比重，仍是智崴持續(xù)努力，也必須面對的課題。

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