兩年多前，“直播”的Google關鍵字價格趨近于零、一場累積觀看人次達168萬人的“楚門秀”直播，只能找到幾家飲料商和旅館業者的微薄贊助。Livehouse.in是從這樣一個冷淡的市場，一步一步往前走，好不容易等到今日的直播盛況。只是，他們努力了兩年多才達到的用戶數與流量，卻在Facebook宣布開放全民直播后，被一夕超車。

大鯊魚攔路殺出，你會怎幺做？

表面上來看，跟Facebook在臺灣1800萬的月活躍用戶數相比，只有200萬月活躍用戶數的Livehouse.in在這場平臺之爭中，幾無勝算。然而，面對Facebook這條超級大鯊魚，Livehouse.in要上演小蝦米對抗大鯊魚的正面對決戲碼？還是期待被大鯊魚納入麾下？或是就此認輸？

他們選擇了第四條路。

“我們現在覺得直播是一個功能了，不是一個平臺。”Livehouse.in執行長程世嘉親口推翻自己在三年前開展直播業務時的想法，甚至直言，“任何新創業者說要做直播平臺，方向是錯誤的。”他強調“我們比較像在做內容。”而Livehouse.in 共同創辦人鄭鎧尹則是給自家平臺一個更明確的新定位，“我們是直播整合行銷。”

創業大轉彎，從直播平臺到整合行銷

你可能不禁要懷疑自己是不是看錯了？一家技術導向的直播平臺，怎幺到頭來成了一家整合行銷公司？但對Livehouse.in來說，這可能是自公司成立以來，他們第一次把未來看得那幺清楚。

過去兩年，直播市場持續加溫，Livehouse.in的使用人數也不斷創新高，網路流量甚至大到他們足以成為Google GCP 云端服務頂級合作伙伴。但，商業模式始終是一個問號。

實際上，遇到相同問題的不只有Livehouse.in，放眼中國市場，直播平臺超過200家。而程世嘉指出，就日前以“洪荒之力”走紅的中國游泳女將傅園慧在映克直播，創造超過一千萬人同時在線的驚人數字，最終卻只有約10萬人民幣的進帳來看，“9成(直播平臺)在一年內會GG(指結束)， 因為沒有商業模式。”

但活下去的答案，Livehouse.in找到了。

與其硬碰硬做平臺，不如改當軍火商

“你不可能去跟Facebook做直接競爭，但你可以把know how帶給大家。”過去三年來，不論是阿邦師的直播拍賣、柯p騎車環島，還是微積分大賽...就像鄭鎧尹說的，“天上飛的、地上爬的、海邊的都做過了，甚至環島也有。”他們已經累積了太多的直播案例和專業知識，甚至可以SOP化 。

相對之下，每個人、每個企業、品牌雖然在一夕之間被賦予直播能力，可以做到以前只有電視臺才能做的事，但多數人卻也不知道應該做什幺節目？要怎幺做出好的內容，更不知道為什幺直播線上人數不多、互動不好、收音有問題、畫面不清楚，還有最重要的，效益該怎幺評估？

“一直播就發現．Facebook雖然讓你可以方便做，但要做好卻不是容易的事。”而這正是Livehouse.in在Facebook掀起的巨浪中，看到的機會。

因為有過去三年累積下來的經驗，鄭鎧尹強調，他們能做的不只是直播，而是可以從前製的節目企劃、宣傳，一路做到最后的效益評估。“我們甚至接過很多case，客戶就說他有預算要做直播，然后他不知道該怎幺辦，將全部計畫、現場執行、宣傳都交給我們做。”

循Netflix模式，從科技公司變成內容供應商

甚至，他們也不強求廠商必須使用Livehouse.in的平臺，而是愿意在效益最大化的考量下，主動建議客戶使用Facebook直播。程世嘉認為，“長遠來說，Facebook已經這幺大，他一定會在這邊推得更用力，與其把他當敵人不如當朋友。” 所以他們要做的不是去跟Facebook搶用戶，而是建立聯播網、建立多平臺開播技術，“把數據收回來，把訊號打過去。”他說。

不同于三年前得用熱臉去貼人家的冷屁股，程世嘉表示，“現在這些大廠會開始投資我們做的內容。”他也相信，當平臺這幺多的時候，內容為王這件事就會成立。在他看來，Livehouse.in其實正走在一條Netflix曾走過的路，從一家科技公司，變成內容公司，“我們的通路、平臺已經很完整，接下來把重心放在內容。”

而隨著直播成為一種選項，甚至是電商、電競市場經營的標準配備，Livehouse.in的營收也將跟著一路向上。程世嘉看好，接下來一年營收至少可以成長一倍，到了明年，獲利的日子應該就不遠了。

文章來源：機房監控系統 http://www.28ut.com