早在幾年前就提到未來erp的發(fā)展趨勢是：性能強(qiáng)大的后端、普遍適應(yīng)的前端以及靈活的數(shù)據(jù)分析。而這樣的格局就是為大數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的，尤其是sap的hana，更為sap的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，sap甚至已經(jīng)宣稱自己不僅僅是管理軟件廠商了。而我們?nèi)员３种嗄暄永m(xù)下來的傳統(tǒng)前店后廠的產(chǎn)品研發(fā)模式。

1、業(yè)務(wù)前后端分離的必然

未來的erp將是全員化的實(shí)時系統(tǒng)，前后端分離是必然的。后端需要解決管理流程與大數(shù)據(jù)性能；前端要解決包括pc、手機(jī)、平板電腦以及各種智能設(shè)備的輸入輸出。手機(jī)必定會是erp的第一終端，但這是我們現(xiàn)在的格局所不能承載的。

2、從戰(zhàn)略角度思考產(chǎn)品發(fā)展

說說統(tǒng)一營銷方案，我們更多考慮的是因歷史原因產(chǎn)生的產(chǎn)品隔離的打通問題以及方案的整合問題，卻很少考慮統(tǒng)一營銷所要面對的新市場需求。我們在企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的競爭力是不夠的。企業(yè)更多地要通過其業(yè)務(wù)系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)營收和利潤，所以要加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)。

ibm的emm（企業(yè)營銷管理方案），更多地強(qiáng)化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代營銷推廣的優(yōu)化和營銷信息的挖掘，通過cmo報告與活動體現(xiàn)ibm在新時代營銷領(lǐng)域領(lǐng)先，由此推廣emm方案。

3、加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)

企業(yè)最需要的是能幫企業(yè)掙錢的軟件。這就需要我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時候要圍繞這個目標(biāo)，實(shí)時的業(yè)務(wù)型產(chǎn)品就屬于這一類。而有著厚重核算烙印的erp對業(yè)務(wù)型產(chǎn)品形成嚴(yán)重的制約關(guān)系。不妨回顧一下，最早的實(shí)時業(yè)務(wù)產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)分銷、連鎖零售；以及crm等，都是實(shí)時業(yè)務(wù)型產(chǎn)品。這么多年后的今天，這些產(chǎn)品目前的狀況怎樣了呢？電子商務(wù)、移動應(yīng)用也屬于實(shí)時業(yè)務(wù)型產(chǎn)品，他們又會如何呢？問題就在一點(diǎn)，我們審視這些業(yè)務(wù)的時候，通常會認(rèn)為這些業(yè)務(wù)是沒有復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的簡單產(chǎn)品。我們一直都是在強(qiáng)調(diào)管控，忽視企業(yè)經(jīng)營。

淘寶雙11一天交易1.88億筆，每分鐘支付高達(dá)79萬筆，我們想都很難想。而在這背后是淘寶巨大的投入和多年的積累。實(shí)時業(yè)務(wù)型產(chǎn)品支撐了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，有著巨大的市場想象空間。同時，實(shí)時業(yè)務(wù)也存在運(yùn)營服務(wù)的需求。這是未來大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源泉。

4、找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位來規(guī)劃產(chǎn)品

erp市場并不是一個很大的市場，我們卻發(fā)現(xiàn)sap卻是德國市值最大的企業(yè)。sap近來已經(jīng)不強(qiáng)調(diào)自己是一家管理軟件廠商了。這是因?yàn)橥ㄟ^產(chǎn)業(yè)布局，讓sap已經(jīng)不再是一家單純的管理軟件廠商。

我們不能獨(dú)立地去規(guī)劃大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)品。同樣，單純的移動應(yīng)用、電子商務(wù)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)規(guī)劃也都沒有意義。從erp的角度看移動應(yīng)用，永遠(yuǎn)是一個小業(yè)務(wù)。因?yàn)閑rp本身每年產(chǎn)值就只有這一二十億。而從電商或移動的角度看管理軟件才是真正的小業(yè)務(wù)。這只能說我們沒有看到移動浪潮帶來的更大商機(jī)和市場。