這個懸念即是“數據大會集”留給大家的副商品。經過幾年的開展，中國的許多職業現已由“數據大會集”進入了“

　　后數據大會集”年代。在這過程中，公司的中間競賽力得到了無窮的提升，但會集的數據安全危險也在悄然來臨。大家不由開端考慮，咱們拿什么來維護數據中間這個“裝滿數據的籃子”?

　　“后數據大會集”年代到來

　　從20世紀晚期開端，中國各大職業根據本身事務的需要，連續著手建造本身的事務網絡，其間以銀行、保險、郵政、稅務等職業為典型代表，它們或許將數據上收到省級中間，或許樹立大型的區域數據中間乃至國家數據中間，這個年代被大家稱為“數據大會集”年代。

　　進入21世紀初期，上述職業已根本完成了“數據大會集”或進入了最后的掃尾階段，開端步入“后數據大會集”年代。這個年代的典型特點是：根底網絡現已根本到位，根本的事務現已在根底網絡上承載運轉。與此一起，為了習慣競賽的需要，公司還要對原有事務根底網絡進行進一步的優化和改造，使之愈加習慣事務的開展和辦理的優化。“后數據大會集”年代的信息化建造重點是“多事務結合”，即經過選用新的技能來結合渙散的事務體系，再造事務流程，使之愈加契合客戶的個性化需要。

　　“多事務結合”意味著數據類型的多元化。經過事務結合，數據中間會集辦理的數據不再是本來較為單一的字符型數據，而是包含字符、圖片、報表、掃描件乃至語音、視頻等更為多樣的數據類型，這意味著數據中間需要處置、存儲和傳輸“品種更多”、“規劃更大”、“重要程度更高”的數據。

　　提升了競賽力，也會集了危險

　　不難想象，“多事務結合”在提升了公司的中間競賽力的一起，也會集了公司的數據安全危險。由于各品種型的事務數據直接匯聚到數據中間進行統一辦理，數據中間變得愈加龐大和雜亂，數據中間的數據也變得愈加要害。關于這些更大、更重要的數據中間而言，任何斷電、體系毛病、人為操作不當都有可以形成要害數據的丟掉，繼而形成公司事務的阻滯和不可估量的經濟丟掉。

　　與此一起，刀片服務器憑借著杰出的性能和密度優勢，正在迅速替代傳統的塔式和機架式服務器，變成數據中間的主力設備。在同樣的空間內，刀片服務器的核算密度更高，電源耗費更多，散發出的熱量也就更多，因此數據中間面對的供電、制冷、散熱問題也就愈加杰出。

　　在此背景下，數據中間機房的網絡動力體系建造必然面對著一系列改動：從渙散供電向會集供電改動;從非在線不間斷供電向純在線不間斷供電改動;從重視供電保證向重視數據安全保證改動;從重視單個設備的高牢靠性向重視全部體系的高牢靠、高可用性改動。這樣一來，樹立一個“一體化”的網絡動力體系現已變成大勢所趨。

　　艾默生“剛柔并濟”，維護“裝滿數據的籃子”

　　艾默生推出的“新一代數據中間網絡動力柔性全體解決計劃”即是一個典型的“一體化”網絡動力解決計劃。這個計劃完成了IDC機房各網絡動力子體系之間的充沛兼容和合作，具有了從體系組件到體系之間的有機在線冗余，消除了從組件到體系的單點毛病，大大提高了全部IDC機房的可用性和安全性。

　　艾默生解決計劃中的“柔性”是指，不論職業怎么革新，客戶需要怎么改動，艾默生都能拿出最適合客戶的解決計劃與商品——不只可以支撐IDC機房體系的“向上擴容”，習慣數據中間的疾速開展，并且可以進行“重新配置”，習慣數據中間不一樣開展階段的不一樣需要。

　　“咱們將商品規劃成不一樣的模塊化單元，并對這些模塊化單元進行標準化操作，再根據客戶的使用場合進行有針對性的客戶化規劃，這即是‘柔性’。咱們的直流供電計劃、交流供電計劃、機房恒溫恒濕計劃、監控計劃、室內和室外的供電計劃都體現了‘柔性’的概念。” 艾默生網絡動力副總裁丁麒鋼先生這樣解析艾默生的“柔性”理念。

　　“剛柔并濟”才是大路，“柔性”的背后其實是“剛性”，后者則體現在艾默生一直以來在質量及穩定性等方面的卓越體現，特別是艾默生解決計劃的“六高”優勢，即高可用性、高牢靠性、高靈活性、高兼容性、高容錯性、高可維護性。以“新一代數據中間網絡動力柔性全體解決計劃”為例，該計劃的可用性達到了99.99999%——均勻20年時刻內，每個電源體系毛病的累計時刻不大于1分鐘。即便遭受停電、雷擊、電網污染、靜電等外在因素或設備毛病時，艾默生網絡動力都能做到繼續供電，確保用戶要害事務的穩定和安全。

　　迄今為止，艾默生的網絡動力柔性全體解決計劃現已成功使用于多家典型的“后數據大會集”公司，包含中國銀行總行、花旗銀行北京分行、中國農行上海分行等。“咱們的數據中間越來越大，越來越重要，但這個‘裝滿數據的籃子’并沒有讓咱們感到不安，”一家金融公司的數據中間負責人表明，“這一切都是由于艾默生一體化網絡動力解決計劃的超卓保證。”

　　展望未來，跟著不斷增加的職業和公司進入“后數據大會集”年代，艾默生的“新一代數據中間網絡動力柔性全體解決計劃”必然可以表現更廣泛的影響力，為更多的IDC機房保駕護航，讓更多的CIO們從他們的“籃子”中解脫出來，進而將更多的精力投入到公司的中間事務中去。
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